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定軍(jun)心(xin)、樹信心(xin)、強決心(xin)!五糧液全面部(bu)署,堅定發展目標不動搖
2020-02-20 21:29來源︰微酒

2020年春節(jie)期間(jian),面對(dui)嚴(yan)峻的疫(yi)情挑戰,全國上下一心(xin),酒業主動捐款、積極(ji)行動。作為中(zhong)國白酒pin)牧煬jun)酒企,繼捐款9000多萬元支持抗擊(ji)肺炎疫(yi)情之後,五糧液持zhong)炕 ldquo;疫(yi)”攻堅工作。

在(zai)2月2日—5日,五糧液集(ji)團黨委書(shu)記、董(dong)事長李曙光連續主持召開三次專題會議,深入研(yan)究疫(yi)情防控和企業發展gou)?鰨  jun)心(xin)、樹信心(xin)、強決心(xin)。

五糧液集(ji)團公(gong)司總(zong)經理、股份(fen)公(gong)司董(dong)事長曾從欽,股份(fen)公(gong)司總(zong)經理陳林(lin),集(ji)團公(gong)司副董(dong)事長鄒(zou)濤,紀委書(shu)記魏han)hong)英,以及在(zai)家高管(guan)楊齊(qi)、吳建軍(jun)、朱忠玉、唐伯超、趙東、楊韻霞、蔣琳等參加會議。

1 定軍(jun)心(xin)  

強化疫(yi)情研(yan)判: 堅定目標,靈活應變

按(an)照會議要(yao)求(qiu),五糧液在(zai)加強疫(yi)情防控的前提下,要(yao)前瞻性(xing)、大(da)力(li)度的布局好(hao)下一步企業生產經營(ying)。據悉,元旦春節(jie)期間(jian),五糧液總(zong)體(ti)營(ying)銷形(xing)勢(shi)良好(hao),渠道備貨、動銷、庫存等主要(yao)指標實現預期,全面完成旺季銷售目標。

會議指出(chu),當前出(chu)現zhi)囊yi)情新(xin)形(xing)勢(shi),對(dui)酒業行業短(duan)期帶(dai)來較大(da)影響(xiang),但(dan)不會出(chu)現周期性(xing)的變化,酒業行業高質(zhi)量發展的趨勢(shi)不會改變,集(ji)中(zhong)化發展的趨勢(shi)不會改變,高端(duan)化發展的趨勢(shi)不會改變。

會議強調(diao),面對(dui)復(fu)雜的形(xing)勢(shi),五糧液要(yao)保持戰略定力(li),堅定發展信心(xin),沉著應對(dui),善于應對(dui),緊緊圍(wei)繞pin) 鼓勘瓴歡 。 zai)堅持年初(chu)制定的“一管(guan)控三強化”工作方針的基礎上,結(jie)合當前形(xing)勢(shi),進一步突出(chu)加強“三個(ge)優化”,加快“三個(ge)轉型”,推動全年營(ying)收(shou)保持zhi)liang)位(wei)數以上的增(zeng)長。同(tong)時,會議還要(yao)求(qiu)各子(zi)公(gong)司在(zai)做好(hao)疫(yi)情防控的前提下,有序組(zu)織(zhi)好(hao)企業復(fu)工復(fu)產。

樹信心(xin)

加強“三個(ge)優化”,提升市場應對(dui)水平

為進一步落實發展gou)婊 ?shun)利(li)實現發展目標,五糧液hao)ming)確提出(chu)加強“三個(ge)優化”,提升市場應對(dui)水平︰

一是加強計劃優化。以價(jia)格管(guan)控為重心(xin),根據市場需(xu)求(qiu),做好(hao)計劃的優化和調(diao)節(jie)。要(yao)緊密跟蹤(zong)渠道終端(duan)數據,更加精準地做好(hao)渠道的配額管(guan)理和高效(xiao)發運,廠(chang)商(shang)同(tong)心(xin),強化渠道建設(she)。要(yao)進一步加快分(fen)倉網絡體(ti)系dao)ㄉshe),提前ba)平fen)倉至(zhi)門(men)店(dian)、至(zhi)消(xiao)費(fei)者的倉儲物流(liu)模式(shi)變革。

二是加強渠道優化。針對(dui)當前消(xiao)費(fei)yan)xin)變化,進一步加強與(yu)京東、阿(a)里巴(ba)巴(ba)、騰訊、甦寧等電商(shang)平台(tai)的深度合作,大(da)力(li)推進數字化新(xin)零售營(ying)銷模式(shi),促進線上線下渠道的融(rong)合和協同(tong),切實加強KA渠道、大(da)客戶團購han)蛻緇嶧 斬duan)優化的工作。預判渠道經銷商(shang)可(ke)能存在(zai)的資shi)鷓沽li),加大(da)供應鏈金融(rong)支持。

三是加強結(jie)構(gou)優化。適應消(xiao)費(fei)者結(jie)構(gou)和消(xiao)費(fei)方式(shi)的新(xin)變化,靈活抓好(hao)家庭消(xiao)費(fei)和自飲消(xiao)費(fei)的新(xin)需(xu)求(qiu)。堅持“三性(xing)一度”總(zong)方針,進一步加強供給(gei)側結(jie)構(gou)性(xing)優化,在(zai)保障高端(duan)品(pin)fang)乒└gei)的同(tong)時,抓好(hao)大(da)眾(zhong)品(pin)fang)頻(pin)撓ying)銷。       

強決心(xin)

加快“三個(ge)轉型”,提升組(zu)織(zhi)應對(dui)能力(li)

“越是充(chong)滿(man)挑戰的難關,越是對(dui)領導班子(zi)和組(zu)織(zhi)能力(li)的充(chong)分(fen)考驗”。

在(zai)疫(yi)情防控的關鍵時期,五糧液依靠強大(da)的領導班子(zi)隊(dui)伍,加快“三個(ge)轉型”,提升組(zu)織(zhi)應對(dui)能力(li),充(chong)分(fen)激發組(zu)織(zhi)活力(li)和團隊(dui)戰斗力(li)。具體(ti)來看︰

一是加快機制轉型。進一步完善總(zong)部(bu)橫(heng)向專業化、區(qu)域縱向扁(bian)平化的營(ying)銷轉型,深化組(zu)織(zhi)變革後的業務流(liu)程再造,提升總(zong)部(bu)統籌規劃能力(li),強化營(ying)銷戰區(qu)和營(ying)銷基地的市場反應速度和執行效(xiao)率。

二是加快團隊(dui)轉型。圍(wei)繞企業戰略,不斷升級企業組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou),提升團隊(dui)組(zu)織(zhi)能力(li),為市場提供更加高效(xiao)率的優質(zhi)服務。進一步完善激勵與(yu)考核(he)機制,適時推動多形(xing)式(shi)的中(zhong)長期激勵,充(chong)分(fen)激發團隊(dui)活力(li)和市場競爭能力(li)。

三是加快數字化轉型。加快智慧門(men)店(dian)、智慧分(fen)倉建設(she),依托大(da)數據,加強市場分(fen)析,特(te)別是渠道數據、終端(duan)數據,更加及時準確地洞(dong)察進銷存情況(kuang)和營(ying)銷商(shang)機,提高組(zu)織(zhi)的快速反應能力(li)。加快數字化營(ying)銷指揮中(zhong)心(xin)建設(she),全面推進ERP系統管(guan)理。

立足品(pin)fang)品(pin) 溝那?yi)新(xin)起點,五糧液正釋(shi)放(fang)出(chu)強大(da)的發展動能。如今,五糧液堅持正確的戰略指引、強大(da)的組(zu)織(zhi)支撐與(yu)系統化的專業手(shou)段,不僅有助于企業自身全面做好(hao)疫(yi)情防控工作和企業發展節(jie)奏,還將向行業傳遞戰“疫(yi)”必勝的強大(da)信心(xin)和堅定決定。

編輯︰周霜 責任(ren)編輯︰鄧靜
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